知识管理心得体会_知识管理心得

《百问知识管理》读书笔记

1、全篇***用一问一答的形式，用145个典型问题来回答企业知识管理从规划、实施到扩展和创新不同阶段所要注意的问题和***取的方式，详尽而又浅显易懂是这本书最大的特点。

2、连接途径（the connect rout）通过把人连起来进行知识传递，对于隐性知识分享有突出的优势。在连接的过程中，我们通过对话促进知识的传递，无论是***用电话、邮件等还是面对面等方式。

3、《和秋叶一起学职场技能》已到手。《百问知识管理》《超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧》《微信控控微信》《知识变现》还在路上。

企业如何实施知识管理

企业的知识管理通常可以分为3步：搭体系、建平台、做运营。搭体系： 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。

认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对的意义，评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。

培训与学习：将知识管理与培训和学习相结合，建立持续学习的文化。提供在线学习平台、培训课程和知识分享活动，激发员工的学习动力和个人成长。文化与价值观：将知识管理融入企业文化和价值观中，使其成为组织的核心要素。

建立团队沟通和协作机制，提升团队成员之间的沟通效率，加强知识的传递和共享。 制定知识管理指引，包含了知识共享的过程、角色和责任等要素，以确保知识的共享和传承有条不紊地进行。

企业知识管理的实质就是对企业员工的经验、知识、能力等因素的管理实现共享和有效的价值转化。企业实施知识管理从以下四个方面进行。变革组织文化 组织文化是组织成员共同拥有的价值观，它根源于组织的核心价值。

《21天知识管理训练营》感想

所以非常感谢我们的彭小六老师。在这21天的6堂课里，每节课都干货满满，我可以感受到彭小六老师将他的知识倾囊相授、毫无保留。

天不长也不短，每天早晨起来听课做作业，回到了学生时代，每天有新的知识、方法、思想进到脑子里，感觉到了学无止境。

总结一下参加21天训练营一年的收获：一，自己不再迷茫，有了值得自己奋斗的目标。二，心态乐观开朗了起来，不再像以前那样消极悲观。三，执行力更强了，想到就会马上开始去做，不再是拖拖拉拉，只想不做。

浅析用知识管理优化部门管理

因此，在企业的内部管理运维上，需要在吸收先进思想的同时，结合企业自身管理需求进行一些落地的思考与实践探索，以战略指引、管理融合、业务导向、持续改进为原则，通过知识管理切实提升部门管理水平。

在企业管理中应建立知识管理的信息系统；建立学习型组织结构；加强知识共享型企业文化建设；完善企业激励制度。

这种专职负责人能够具体实施知识管理，其主要职责是了解项目本身以及项目环境能够熟悉企业本身和企业环境，理解项目组织和企业内部的信息需求，能建立一个促进学习、知识积累和信息共享的项目环境，使每位成员都认识到知识共享的益处。

如何把知识转化为能力?怎样通过知识管理快速提升自己的能力

建立知识体系，把书读薄，记录好重点，和自己的心得，整理成思维导图，经常翻阅。实操，应用知识，对于应用过程中出现的问题，再次进行学习和反思，进入新闭环之中。总结每一次的实操经验，复盘，不断循环。

学习新知识 学习新知识是提高自己能力的重要方式。可以通过阅读书籍、参加培训、听讲座等方式来学习新知识。学习新知识不仅可以掌握更多的技能和知识，而且可以不断地更新自己的认知和思维方式。

正确的做法应该是首先明白我们自己需要解决哪个方面的问题，或提升某个方面的能力，然后，再去找别人推荐的相关书籍。 第二步 ，快速阅读，找出书中对我们重要、需要的内容(可以是理论、建议或观点)时放慢阅读速度，细读相关内容。

在读完书之后，把它们拿出来贴在诸如冰箱、墙上等容易看到的地方，用来提醒自己落实行动。

努力悟道。正如世上的人经常肤浅地只看到那些成功者的外在成就，并羡慕所拥有的鲜花与掌声、名利与荣耀。认为只是财运亨通、长袖善舞或投机取巧、善***于物而已。

而阅读和写作实际上也是两种相互紧密联系的知识架构。只有当阅读和写作真的都搭建得足够好的时候，写作能力才会有提升。

知识管理与其系统的建置探讨

1、管理方面多是讨论如何使知识管理系统符合组织策略、提升团队工作绩效；如何应用知识管理系统使组织成员能适当取得所需知识，以组织活动为思考对象。

2、搭体系： 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。

3、搜集资料：搜集资料只是知识管理的第一步，对资料和知识进行有效管理才是最重要的，才能提高个人的工作效率。