企业知识管理实施策略_企业知识管理研究

论现代企业知识管理的实施策略研究

在经营管理过程当中得不到自身能力的充分发挥，不能使自身经验、能力与智慧与公司同仁密切融合，并将公司以外之知识变为己有，服务企业，服务社会。

建立专门的知识管理部门，并设立知识主管 知识主管的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识***转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业的竞争力。

本文从知识创造过程和知识管理的内涵分析入手，探讨了知识管理两个维度的作用，提出了企业实施知识管理的三种策略。

技术框架的研究为电子商务中的知识管理实施提供了切实可行的技术解决方案。目前，主要的技术框架有三种。(一)基于知识链的研究构建这种技术框架的实质是一种基于知识链模型过程分析的方法。

我国企业知识管理的实施对策 (1)建立知识管理的信息系统。知识管理信息系统是企业实施知识管理的平台。它是一个有助于知识的收集、组织和在公司的内部员工之间传播的知识管理技术的***。

浅谈基于循证决策的企业知识管理的研究

对于企业来说，要提高循证决策的水平，最核心的内容是提高企业的知识管理能力。 1 循证决策的本质是基于知识的决策 循证决策(Evidence-based decision-making)源于循证医学(Evidence-based medicine)的发展，是循证医学的决策模式[3]。

循证决策的意思介绍如下：循证决策就是将数据和信息及其不确定性经过科学加工后形成 证据，基于证据实施决策的理论。循证决策既可以支持运行层面，也 可以支持战略层面。

循证决策在质量管理体系中，基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生预期的结果。

透过循证管理，企业领导人将会看到坚实的事实证据，也会根据这些最佳事证来***取行动，进而赢得竞争上的胜利；他们也将***取健康的质疑态度来检视一些号称有效的日常管理理论和措施。

循证管理－－依循证据找问题，正确决策破迷思。

循证决策方法是质量管理七大原则之一。循证决策的理念可以追溯到英国的布莱尔***，虽然学界对此尚存争议。

知识管理的内容_企业知识管理的内容和实施

（2）知识管理的内容：包括收集和组织、存储与共享、传播与应用三个方面，即通过信息管理系统对企业内部产生的信息进行收集，以保证有价值的知识得以保存及共享，使其价值得到充分发挥。

***整合：企业知识管理不仅仅是获取和管理知识，更重要的是将各种***整合起来，包括内部知识、外部专家、合作伙伴和客户等。通过整合多样化的***，实现知识的全面利用和创新。

实施企业知识管理的最佳实践：明确战略目标：知识管理应与企业战略紧密结合。明确知识管理的目标，确定所需***和投入，确保与企业整体发展一致。

企业知识管理的实质就是对企业员工的经验、知识、能力等因素的管理实现共享和有效的价值转化。企业实施知识管理从以下四个方面进行。变革组织文化 组织文化是组织成员共同拥有的价值观，它根源于组织的核心价值。

论企业知识管理与技术创新问题研究

1、综合已有的观点，将知识管理定义为：通过对企业知识***的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能力的管理活动。 (二)知识经济下技术创新的特点 技术创新及其扩散的周期日益缩短，知识创新与技术创新的关系越来越密切。

2、提高创新体系能力需要先进科学技术，完善的理论知识，创新的设计方案，具体的操作流程，严谨的组织能力，严格的审查制度。所以，创新体系能力水平直接影响企业创新能力的高低。

3、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：(1)技术创新的组织和管理模式陈旧。(2)开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。

4、管理创新是企业生存发展的客观需要 知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步超强。

5、导语：科技的创新管理是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，建筑业要成为新型工业化、信息化以及城镇化建设的科学践行者，最关键的要提升企业的科技进步与管理创新水平，适应市场发展的变化，保持持续的竞争优势。